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万科董事局主席郁亮。图片来源：万科周刊

一年前因为“活下去”三字，万科爆红，与之一同展现于外的还有万科的忧患意识。“铜铁时代就像北京的秋天到北京的冬天那么远”，在2019年的秋季例会上，万科又作出了这样的判断。

对这家房企来说，当前的重要任务完成塑型。万科集团董事会主席郁亮称，背景板上那个脚步轻盈、肌肉充满力量的奔跑着的人，就是万科组织塑型后的样子。

126人的微信群

在郁亮看来，本次秋季例会和万科2014年的春季例会一样重要。2014年，万科推出了事业合伙人机制，而此次会议则聚焦“组织重建与事人匹配”。

参与万科此次秋季例会的人员只有GP，即万科集团级的合伙人。秋季例会召开10天前，万科发布了集团全体邮件，任命了126位GP成员。郁亮透露，“这些GP‘一年一起立’重新评估，为了更好的交流，我们拉了一个微信群，我做群主。”

秋季例会被万科视作桥梁，郁亮希望GP成员之间能够相互认识、相互了解，这样万科才能成为一个整体组织。郁亮还对GP们提出新要求--做“不完整”的总经理，一方面是职权的变化；另一方面，总经理从现在起要自己干活，自我照顾。

在35岁的万科看来，其正处于一个十分关键的年龄节点：或者中年变法，或者中年发福。最早在去年万科南方区域的9月月度例会上，郁亮就判断房地产行业已经进入了白银时代，万科要进行战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。

通过“收敛聚焦”，万科将集中发展5大BG（事业集团）和6大BU（事业单元），其中南方、上海、北方、中西部四大房地产区域集团以及物业服务公司被被列为BG，而商业地产、物流、长租公寓、冰雪、海外业务以及教育单独被列为BU。

在梳理清楚业务的基础上，塑型成了当下万科最重要的工作内容。万科塑型的的次序是“先业务后管理、先一线后总部”。去年，万科集团总部的10余个部门变成了三大中心，总部组织重建完成后，各个事业部也要进行新一轮的组织重建。

秋季例会上，万科各BG和BU都给出了各自的“组织重建与事人匹配方案”。据悉，BG或BU的组织重建与事人匹配工作代号为“初夏行动”，总部的组织重建与事人匹配代号为“仲夏行动”。

承受较大压力的南方区域在人事变动上比较“高调”。今年5月，万科集团执行副总裁、首席财务官、财务负责人孙嘉调任为万科南方区域事业集团首席执行官，此后进行了密集的人事调动，如佛山万科总经理李升阳接替广州总经理一职，深圳万科副总经理冯卷调任佛山万科总经理。

万科计划分两个阶段完成塑型，第一阶段是完成减脂、增肌、活血，第二阶段是建设矢量组织、冠军组织和韧性组织，不仅要实现“栈云阑干峻，梯石结构牢”的硬性结构调整，还要做软性的文化连接，比如高效的决策、会议和文化体系。

“如果只是结构做了调整，但文化和信息没有打通，反而会更危险。就拿”呼唤炮火“来说，战场上如果信息被切断，改用手机呼唤，肯定呼不来信号；识别不准确的话，还可能误伤友军。”上海区域首席执行官张海如是比喻。

在今年二月的一次小型媒体交流会上，郁亮曾透露，对四大区域当时的组织重建的报告还不是很满意。如今，各BG和BU给出了的“组织重建与事人匹配方案”是否已达到郁亮的标准还未可知。

铜铁时代的距离

从创业时期“什么赚钱做什么”到1994年开始做“减法”，从2007年提出“拐点论”到2012年预测“白银时代”即将到来，再到2018年判断“白银时代”已经到来，“如履薄冰”的万科对行业的变化始终保持了较高的敏锐度。

秋季例会上，希望“活下去、活得好、活得久”的万科再度对未来趋势进行了讨论，结论是，铜铁时代已经不远了，就像北京的秋天到北京的冬天那么远。“黄金时代是增量竞争，你好、我好、大家都好；现在到了白银时代，开始存量竞争，你争我夺；也许，不远处的铜铁时代，要变成你死我活”。

面对白银时代已经来临、铜铁时代即将来临的行业背景，万科现在要做的是：做好准备，迎接挑战。万科上海区域就谈到，“很多人都做不到万事俱备只欠东风，大部分时候是东风来了，发现什么都没有准备好，东风就刮走了。”

万科方面表示，在今天这样一个存量竞争时代，决心再做一次减法。关于如何做减法，郁亮以往对外有多次作出过解释，主要核心就是把力收敛在基本盘上，及时关闭一些尝试了三年还没做成的业务。

总有人说：“王石走后，万科没了情怀和理想”，一心只想“当好农民种好地”的郁亮也试图开始谈谈“阳春白雪”，秋季例会上反复强调“梦想在哪里？”“三年后你们的BG/BU是什么样子？”“理想的未来到底是怎样的场景？”……

关于未来三年的“梦想”，郁亮鼓励各区域 “Think longer，think bigger”，但似乎没有得到太让人满意的答案。除南方区域提到了诸如“中国的佛罗里达”“粤港澳大湾区的伟大新征程”等较大的愿景外，上海区域和北方区域都还是比较务实。

上海区域的计划书着眼“扎实做好自己应该做的事情”，偶尔也玩一把幽默：“有的时候做一件事情，我们经常会说没人没钱，好像有人有钱就能做成一样。”北方区域BG感慨“市场下行”，却坦言：“过去一两年市场下行，我却觉得幸运和感恩，因为这让我们更有危机感，面对逆境更愿意改变。”