有138年历史的高盛集团最近准备给资产管理部门的办公室来一次大整修，他们计划把占了3层大楼的500个资产管理人员，统统调整到一层楼上。

具体来说，他们准备把办公室的隔板全部取消，让员工们肩并肩地坐在一起，看起来是提高空间利用率了，而且很像现在流行的联合办公空间。

新办公室会新增设一个开放的咖啡吧，两个食物台，还有方便打私人电话的电话亭。同时还有一个能容乃70人的会议室，每天早上高盛的首席投资官会在这里举行会议。

“这次改造我们希望能鼓励投资小组之间有更多合作，希望增加和提升大家互动的质量，以及和客户合作的质量。”高盛发言人Andrew Williams在一份声明中说。

这次办公室重修计划，被看成是高盛在迎合当下年轻人对开放办公空间的需求。

然而这种开放式的办公空间最近正在引发讨论，BBC新近一篇题为“为什么开放式办公室不好”的文章，讲述了两个机构从开放式办公室设计换到了独立办公室的故事。文章引用了下面的研究结论：

人们的效率降低了15%，很难集中注意力，而且在开放式办公室里生病的几率加倍，这些都导致了越来越多人对开放式办公室的抵触。

人们之所以都喜欢有着四面墙和关上门的地方，其中一个最大的原因就是“专注”。事实上，人们无法同时处理多个任务，而且，哪怕一个很小的干扰也会让注意力分散一段时间，最长可达到20分钟。

早些年开放式办公环境在欧美是非常流行的，现在这股风潮也进入了许多中国的企业。

不过如今这种旨在提升员工互动交流、鼓励创新的办公环境，却遭到不少诟病。

细心观察不难发现，大部分公司老板和高层经理们对开放式办公室是支持的，他们想要更多地参与到公司的每日运作当中。当然，这样并无坏处，而且从每个人工作区面积角度看，开放式的布局更加高效。

然而，这显然是从雇主主导的角度出发的，如果换成从雇员主导的角度出发，开放式办公并不一定受欢迎。

企业家杂志Entrepreneur对300位来自50家企业的雇员进行调查，发现68%的人认为实现灵活工作的时间极其重要，而结合一些研究结果来看，灵活工作时间和开放式办公对工作效率的影响是互补的。

这就出现了一种可能，带来干扰的开放式办公布局，会使员工寻找其他“避难场所”，譬如在舒服的家中，或者附近的星巴克。

建筑设计杂志Dezeen上有一篇文章谈论了办公室设计对企业文化的影响，文章引用了家具制造商Haworth的研究，列举出不同的企业文化有不同的工作区域设计需求：

“创新性”文化中，需要很多非正式的工作区域，很少用到封闭式或遮掩的空间。

有些公司要专注在技术问题上，因此需要更正式的办公室设计。这种“控制性”文化需要很多私人工作区。

开放式办公桌让员工有一些私人空间的同时也互相沟通无阻，很适合“完整性”办公室文化。

如Haworth的研究项目经理Gabor Nagy所言，办公室设计并不能创造文化。

Google的企业文化是：员工们在游戏室闲逛或打乒乓球，他们的工作看起来仿佛不是很有创意的创新发明，倒更像是一群人每天在怠工。

问题在于，如果一个公司没有Goolge那样的企业文化，如此的设计理念非常有可能产生事与愿违的结果。因此，这样的休闲空间很可能不会再被使用了。

可见并不是所有机构都适用于开放式办公环境，甚至有一种论调是开放式办公室趋势或将毁灭职场。

看来机构需要很好地平衡私人区和公共区。至于如何能精准地平衡，则取决于要实际目标和所面临的挑战。

（参考：InfoQ，好奇心日报）