3月28日晚上11：05分，复星集团CEO梁信军发全体员工信，称从今日起，因身体原因，将辞任在复星管理层和董事会工作。不过，梁信军在信中的措辞是“暂时说声再见”。“尽管万分不舍，身体原因，在这里要跟你们暂时说声再见了。从今天起，我将辞任在复星管理层和董事会的工作。”梁信军如是说。

作为复星集团四位创始人，梁信军长期活跃于投资领域，善于表达，此次辞职颇令人意外。

复星控股董事长郭广昌于同日晚在公司发布的公开信中表示，自己正在反省：“就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。” 

值得注意的是，2013年，复星国际便曾发布公告称，考虑到身体健康因素，公司执行董事范伟将于5月22日起调任为非执行董事，并不再担任公司联席总裁。

短短4年内，“复星四剑客”中已有两人因健康原因“离席”。

漂亮的成绩单

梁信军的离开对复星不可谓不是一件大事，因为他是最早与郭广昌一同创业的“开国功臣”。

1989年，郭广昌大学毕业，留在了复旦大学团委工作。正是在复旦大学团委，郭广昌结识了比自己低两届的老乡、日后成为复星集团二号人物的梁信军。小郭广昌一岁的梁信军是浙江台州人，出生于军人家庭的他儿时梦想是当一名战士。初中时，他突然对物理产生极大兴趣，决心做一个物理学家。但高考时，他经不住家人和老师的轮番游说，选择了复旦大学最好也是录取分数最高的遗传工程系。1991 年，大学毕业后的梁信军同样留在了校团委，做调研部长。

1992 年夏天，郭广昌和梁信军带学生赴浙江进行暑假实践，一路下来，目睹了风生水起的民营经济热潮，感慨万千，觉得在高校，个人的很多理想都没法实现——是不是出去找点事做？血气方刚的他们合计辞职下海。

郭广昌辞职的 1992 年，在中国改革开放史上是一个转折点年份，被称为中国市场经济元年。这一年春，邓小平发表南方讲话，以 三个有利于 的著名论断，从根本上理清了改革开放姓 资 还是姓 社 的大是大非。

借助中国改革开放和小平南巡讲话的春风，梁信军与郭广昌一起创业。11 月，广信科技咨询有限公司成立，公司的名称分别取自郭广昌的 广 和梁信军的 信 ，也暗合广泛信誉之意。10 万元注册资金的一部分，就来自他所借的 4000 美元留学经费。公司开在一间不足 15 平方米的小平房内，最显眼的家当是一台 386 计算机， 公车 是一辆 28 式的大横梁自行车。 

作为无钱、无经验、也无商科背景的“三无创业者”，他们依靠蹬自行车大街小巷寻找客户，不到10个月的时间，便实现了第一个100万的目标。自此，拉开了这场复星集团惊天动地中国梦的序幕。回顾过往的辉煌，梁信军评说“复星在创立伊始是充满理想的，但目标的扩大，是循序渐进的”。

这家后来更名为复星的公司蛰伏了将近 6 年，到 1998 年终于锋芒初显。是年，复星实业上市，这是上海民营公司的第一股，也是日后名震资本江湖的 复星系 第一家上市公司。一度被推至中国首富位置的郭广昌成了青年人的创富楷模，有人对媒体说： 对年轻人来说，他的经历简直是个神奇的中国梦。

1993年，广信更名为复星，业务转型至房产销售和生物制药，当年复星团队的总营收就实现了从一百万到一千万的突破。

1995年，通过乙肝诊断试剂复星销售额破亿。

1998年，复星医药在上海证券交易所上市，成功融资3.5亿，复星地产正式成立，复星企业医药和地产的两大板块完美成型。

1999年—2007年，复星集团开始进入并购扩张期，资本经营与多产业组合发展，通过借用资本链条进行产业扩张。

2007年7月16日，复星集团在香港整体上市，融资约115亿港元，助力复星集团向资源领域的并购扩展。

2009年，复星集团国际化的元年，随后几年复星集团展开其海外布局，开启了其“中国动力嫁接全球资源”的投资模式，并向“以保险为核心的综合金融能力”与“植根中国、有全球产业整合能力”的世界一流投资集团大步迈进。

如此漂亮的成绩单，梁信军却坦言今天很多人都看到了复星成功的一面。“其实是一将功成万骨枯，复星走过的13年中，民营企业面临的难题，我们都经历过，只是在大的成功面前，外界都习惯于把小的失败淡化。”

运筹帷幄，顺势而为

复星的循序渐进来得惊天动地，轰轰烈烈。然而细看其中，却是步步踏得恰到好处，如一艘巨型油轮在大风大浪中，方向准确，行驶平稳又敏捷。对此，不仅外界每每折服于复星集团领导层的目光独特精准。复星人自己对于梁信军对未来走向的预测能力也是津津乐道。

但梁信军却开玩笑说：“我可不是那只章鱼！”

谈起复星的成长史，郭广昌曾在公开信中回忆：后来，又有一大批志同道合的复星同学也加入进来，我们决定改名为“复星”。因为我们几个都毕业于复旦，有一份浓浓的母校情怀；“复星”还有聚集英才之意，“聚则一把火，散则满天星”；更因为“复星”与“复兴”同音，我们胸怀家国情怀，希望为中华复兴做点努力。郭广昌为复星新选择了两个行业，一个是房地产，一个是医药。此时，汪群斌与范伟也已加入了复星。

与郭广昌和梁信军相同，汪群斌与范伟同为浙江人，也同为复旦大学校友。此后，这四人后来被合称为“复星创业四人组”或“复星四剑客”，也一度因多年来创业团队无人离开而成为美谈。

汪群斌曾描述这个长期不离不弃的“四人组”：“郭广昌掌握大局；梁信军主管对外沟通——政府、投资者，以及抓投资项目；我内部管理比较多；范伟一方面侧重于地产业，一方面也主要掌管内部事务。”

他还比喻：“如果我们是一个球队，那么梁是前锋，我和范偏中后卫；郭是中场，是队长。”

这支四人带领的球队曾带领复星走过了二十多年的发展之路，而作为复星的创始人之一，梁信军曾评论，复星集团发展的过程，就是对中国变化中的发展动力的判断和把握的过程，并将这一过程概括为三个阶段。

梁信军认为，中国发展动力从1992年大致有三个阶段。第一阶段是从1992年到1998年，主要是政府政策的开放准入和流动性的增加。流动性包含三个方面：一是农村富余劳动力的流动性，第二来自于资金的流动性，第三是土地的流动性。所以这个阶段和这几个因素相关的如劳动力密集型行业、房地产、中小金融机构等行业快速发展；第二个阶段是从1998年到2008年，这是中国重化工业腾飞的阶段。第三个阶段是从2008年起，是中国内需和金融服务快速成长的阶段。

梁信军表示，复星的发展，也是高度契合这三个阶段：比如第一阶段，复星从市场调查进入医药健康和房地产行业，成立了复星医药和复地。第二阶段复星投资了钢铁和矿业，参控股的企业如南京钢铁、海南矿业、招远黄金、唐山建龙、金安矿业等等。第三阶段复星的主要投资方向则为消费及消费升级、金融服务、能源资源和制造业升级，并积极“走出去”，创新性地提出“中国动力嫁接全球资源”模式，与美国保德信金融集团、凯雷集团合资成立基金，投资法国地中海俱乐部和希腊Folli Follie集团等等。

2007年7月，随着复星国际在香港上市，复星也逐步进入了梁信军所说的第三阶段。但在这一阶段中，作为“前锋”的梁信军却退出了。

裸辞让郭广昌震惊

特别需要关注的是，梁信军并非“复星四剑客”中首位因健康问题退出重要管理岗位的“元老”。

早在2013年初，业内便传出时任复兴集团联席总裁的范伟自2012年12月开始因身体健康原因休假3个月。而当年5月，刚刚休完长假的范伟更是干脆选择了从此“隐退”。

2013年5月21日晚，复星国际公告称，考虑到身体健康因素，该公司执行董事范伟将于5月22日起调任为非执行董事，并不再担任公司联席总裁。

自1994年11月上海复星高科技集团公司成立以来，范伟便担任公司董事。此后范伟长期负责管理复星旗下房地产业务板块，2009年5月，范伟接替郭广昌担任复地集团董事长。

掌舵复地一年半后，在2010年12月，范伟卸任复地集团董事长一职，继续担任复地集团执行董事。但就在范伟卸任复地集团董事长不久后，2011年5月，复地集团正式退出香港H股市场。

与范伟不同的是，梁信军并没有选择“隐退”，而是将其在复星管理层和董事会的职务卸得“一身轻”。在梁信军提出这一要求时，甚至连郭广昌都感到震惊。“我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。”郭广昌在公开信中写道。

但显然，郭广昌并不希望梁信军这位搭档真的就此离开，与梁信军所提出的“暂时休息”一样，郭广昌也在信中明确描述“让信军先休息一下”。

3月28日晚，复星国际还发布了2016年业绩，公告显示，2016年全年利润首次突破百亿元达到102.7亿元，同比增加27.7%。截至去年12月31日，集团总资产达到4867.8亿元，同比增长19.5%。其中，健康、快乐和富足”总资产较2015年上升28.8%，已超复星集团总资产的80.0%，并已成为复星最重要的利润来源，贡献逾76.0%。

但在公告中，郭广昌却写道，在不断取得成绩的背后，在2016年，他个人却“尤其觉得有一种深深的不安之感。”为何如此，郭广昌称，“我想是因为充满了挑战，因为这个世界所有的东西变化得实在太快，快到我们害怕突然就找不到方向了。”

郭广昌说，这些变化包括：互联网、移动互联网正进一步改变著世界，对制造业、供应链的渗透，这带来的变化越来越快；科技革新的突破和进化越来越快，尤其人工智能带来的影响之深刻，可能会远远超过其他所有的技术,包括移动互联网；全球化投资、贸易和技术的交流越来越频繁，但反全球化的声音也越来越大。

而此次复星创始人梁信军和高级副总裁丁国其在深夜宣布辞职的变化，无疑也让外界对复星未来的变数又多了几分不安。