时代财经

6月13日开始，被紧急召回的颜建国将正式出任中海地产主席，作为过渡安排的肖肖将正式退休。

随着母公司中海地产的人事调整，其旗下的另两家上市公司中国海外宏洋集团有限公司（下称“中海宏洋”）和中海物业集团有限公司（下称“中海物业”）也一同出现人事换防。

6月12日下午，中海宏洋宣布肖肖因达退休年龄辞任公司董事局主席、非执行董事及授权代表职务。同时，中海物业宣布肖肖辞任主席及非执行董事，提名委员会主席及委员，薪酬委员会委员以及授权代表职务。上述职务由现年50岁的颜建国接任，6月13起开始生效。

中海宏洋和中海物业均隶属于中海地产。在业务上，中海宏洋系中海地产在三四线城市的发展平台，主要集中在与中海地产形成错位的三四线城市发展项目，并在中海地产收并购时负责接收三四线非核心资产；中海物业则负责中海系旗下包括住宅社区、商用物业的服务平台，拥有9500万平方米接管面积。

中海宏洋和中海物业的人事变化意味着历时半年之久的中海系人事大换防已经宣告完成。

中海地产的这场人事地震起源于去年11月。彼时，事业正如日中天的总裁郝建民突然辞去中海地产、中海物业和中海宏洋主席、行政总裁等职位。随后不久，连同其在公司的一些“亲信”也被撤换。

郝建民辞职之后，时任龙湖地产高级副总裁的中海旧将颜建国被紧急召，负责接管郝建民工作和中海地产的日常运营。

考虑到过渡性因素，颜建国回归之后暂且只接任执行董事兼行政总裁职位，由即将退休的肖肖出任主席一职。及至今年5月8日，颜建国被选为新的主席，并继续担任行政总裁职位，而肖肖则正式退休让位，该任命于6月13日开始生效。

颜建国回归中海地产的六个多月以来，进行了多项变革。在今年3月份的中海业绩会上，颜建国坦言，“我们对公司的战略目标，拿地方式，管控的模式，方方面面都在进行各种优化。”

据了解，在颜建国的主导，下中海地产进行了一些组织架构优化。据称，颜建国撤销了郝建民成立的战略与风险管理部，转而新设一个运营管理部；主张加强客户研究，因而恢复了郝建民时代撤销的客户服务部；撤销了郝建民成立的营销公司与工程公司，将它们并入地产公司；在总部层面新成立海外事业部与创新业务发展部。

这一系列变动相当于将中海的地产业务进行重构，几乎是对郝建民时代系列架构的推翻。据时代财经了解，郝建民在2013年接任中海掌门人后，曾对原有的中海架构进行调整。

在郝建民掌权之前，中海实施的是总部—区域架构，与现今万科等大多数房企类似，全国市场被划分为华北区、华南区等几大重要区域，区域公司得到总部较大放权；2014年1月开始，郝建民在中海内部推行纵向大部制，如在总部层面成立战略管控委员会，向下收权，并设专业地产、营销、工程三条线，由总部垂直管理。

总的来说，郝建民治下的中海是一个高度集权、高管控的企业，这样的强管控在成本控制上有一定的优势，但对于区域公司来说又有诸多的不适应。

据时代财经统计，在郝建民时代，产生了中海历史上最集中的一波离职潮，包括执行董事兼总裁陈谊、财务总监吴建斌、颜建国、副总裁曲咏海、中海宏洋助理总裁范逸汀、杭州总经理张旭忠、南京总经理李宏耕、广州总经理毛文斌、上海总经理张泽林、宁波总经理童建良等多达数十位的中高层。

颜建国除了在架构上动刀外，人事调整也一同开始，包括新任命三位中海外副总裁郭光辉、陈德有、庄勇，原中海地产商业公司董事长阚洪波卸任，由运营总监罗亮接管。

在新的领导团队以及新的架构下，颜建国对中海未来提出新的设想，其在年初业绩会上向时代财经等媒体表示，“2020年我们希望能够达到4000亿，利润率保持在30%，这些目标我们会继承下来。”