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力高集团深耕健康人居,跨越周期持续发展

作者:唐洛 2022-01-09 12:46

关于未来的居住,一个显性的信号已经释放

图片 1.png南昌力高·雍湖国际

 “建筑没有终极,只有不断的变革。”这是现代主义建筑大师瓦尔特·格罗皮乌斯的一句至理名言,人类漫长的居住史就在不断验证着这样的变革,每一个时代的人都在探索当下的理想居住范式。

关于未来的居住,一个显性的信号已经释放。九个多月前,北京发布了年内首批商品住宅用地出让公告,按照相关方案,当开发商竞买报价达到土地合理上限时,即要转入高标准商品住宅建设方案投报程序。而在8个带方案拿地的项目中,全部承诺实施健康建筑,最高比例甚至达到100%。

无独有偶,杭州、成都、苏州等城市也相继将“竞品质”作为土地出让的标配。对于房地产企业而言,这是一份全然不同的答卷,健康建筑正在成为一道“必答题”。

而地产行业风向的转变也在倒逼着企业回归高质量发展逻辑,在中国城市经济专家委员会副主任宋丁看来,房住不炒是长期方针,对于房企而言,现实的问题是不要受短期经济刺激的诱惑,重回高负债模式。

 “房企要开始调整结构,一是收缩总盘子和传统模式,二是内部产业结构要由大规模的速度型、数量型发展模式转向为内部性、内涵型的高质量发展模式。其中,将健康因素导入到提升住宅产品质量中是一个方向性的选择。”

率先完成赛道站位的“选手”并不在少数,比如总部位于深圳的房企力高集团就将新东方健康建筑作为产品的着力点,其在赋能房地产行业升级的同时,开始掌握细分赛道的话语权。

长期主义下的优质赛道

房地产行业正在经历前所未有的“洗礼”,融资三道红线、集中供地、限购、限价……每一条政策的出台都在倒逼着房企们反思,也在瓦解着曾经玩得风生水起的高周转模式,眼下地产行业比任何时候都更需要长期主义者。

 有人节衣缩食过冬,有人则刀刃向内,开始寻找细分的优质赛道,它们都在不约而同地做加法。在住宅主业之外,很多房企开始寻求多元化,将触角伸向旅游地产、商业地产、物流地产等。这种横向的附加,是为了增加未来的产出方向和利润空间。

而另一种纵向的附加则是在住宅业务中增加提升内涵和品质的内容,就如把健康导入到住宅产品质量提升中。这已经成为一个行业趋势,国际WELL建筑研究院(IWBI)在12月9日披露,全球近100个国家引用WELL健康建筑标准体系的项目总面积突破3亿平方米,其中,中国市场目前在WELL认证项目下总注册面积全球第一。

大力发展健康建筑不是没有缘由。宋丁指出,“住宅产业发展到今天,已经产生了相当多的分化,这些分化让很多开发商意识到过去笼统的‘拿地—盖房子—卖钱’的时代已经过去了,而是必须给市场一个更清晰的交待,这就意味着要有附加因素。”

除了行业变革带来的倒逼效应外,提升产品的需求适应性也是房地产供给侧改革的一大要义。过去,房地产供给侧存在企业生产经营成本提高过快、产品形态不适应需求升级和变化,供给结构和形态不合理等问题。

当供给和需求走向匹配之时,更多用户关注的指标开始成为建筑的技术参数。2020年爆发的新冠疫情扰乱了人们正常的生活节奏,在居家隔离期间,健康的居家环境、专业可靠的社区服务开始凸显重要性,健康居住层面暴露出来的问题开始让人们对“健康建筑”有更多的认知。

因为这场启蒙,疫情过后,买房的逻辑的也发生着潜移默化的改变。以前万试万灵的唯地段论、唯学位论不再严谨和科学。相反,大家渐渐开始把挑剔的目光聚焦在健康舒适度、社区管理与绿化环境上。

宋丁直言,从供给侧的角度看,把健康因素导入到提升住宅的产品质量是方向性的选择。一方面它能增加有效供给,有利于开发商去化,另一方面也是满足切实的购房需求。

“从去年的疫情已经看出来,着力加大在人居产品的健康因素导入有利于在市场立足,增加竞争力,提升销售价格。毕竟市场需求大了,将来的增值空间也有了。”

崛起的房企新势力

绿色建筑、健康建筑并不是这两年才涌现出来的新概念,在找寻差异化的发展路径中,已经有为数不少的房企将其融于战略之中。但它们并未像民生住宅一样大范围推广,地价上涨、限价、成本增加等因素被视为是拦路石。

健康建筑是否一定意味着成本增加?宋丁并不完全认同,在他看来,增加一些健康因素来强化产品概念表面上有可能增加投资成本。但从供给侧的角度判断,不一定完全正确,因为当积累了一定经验的时候,增加一些健康因素其实有时是减法。

“在前一轮的发展中,一些产品为了营销,增加了很多不必要的、浮夸的内容。现在健康建筑就是要把这些浮夸的部分去掉。真正健康的产品是性价比最高的,是以舒适度、便捷性、安全性为导引,这些都是为消费者考虑的。如果做得好的话,是减法高于加法的。”

与很多房企仅是将健康概念用于营销噱头不同,力高集团则是将“健康建筑”锚定为产品航向,成体系地在建筑设计上应用健康建筑理念。用力高集团执行董事、总裁黄若青的话来说,没有健康的房子,客户的美好生活就无从谈起。

早在2017年,力高集团在南昌、烟台打造到两个怡邻健康客厅就成为国内健康建筑的雏形。两年后,在系统的归纳和实践基础上,力高集团发布了《新东方健康建筑白皮书》1.0版,这不仅标志着力高集团产品战略的面市,同时也拉开了其在健康建筑领域不断探索的序幕。

2020年底,力高进一步将新东方健康建筑1.0体系升级到2.0,并从各个维度进一步优化和迭代,满足后疫情时代公众对于健康人居的需求。NOWA2.0产品围绕“一个防疫标准”“两个管家”“三维健康人居”“四个健康生活场景”等四大维度进行了迭代升级,其中“防疫标准”涵盖70多条防疫设计措施,囊括数百个细节;而双管家健康人居服务体系、三维健康人居、新东方健康人居等则更强调塑造健康的生活方式和健康的社区生态,构建具有鲜明特色的人居环境。

在刚刚过去的12月10日,由深圳大学与力高集团主编的中国建筑学会标准《居住建筑防疫设计标准》顺利通过专家审查。这一标准对建筑设计具有指导意义,为建筑防疫设计提供了标准支撑。

力高集团在新东方健康建筑上的探索并未止步,它在2021年12月15日对外发布NOWA3.0。围绕NOWA3.0的产品主基调“漾(YOUNG)社区”,力高集团从核心客群,产品设计,场景构建,平台系统等四个维度打造全新生活体系。

在新东方健康建筑上的差异化探索,让力高集团成为崛起的房企新势力,它也用经营数据验证了这一模式的可行性。截止2021年12月31日,力高集团全年累计实现合约销售额约为人民币470.11亿元,合约销售面积约535.71万平方米,保持稳健增长的良好态势。根据克而瑞研究中心发布的《2021年中国房地产企业销售TOP200排行榜》,力高集团位列全口径销售榜第69位。在不少房企出现业绩下滑的情况下,力高集团依然保持着增长。


文章来源:时代财经app 编辑:李一卓