时代财经APP
时代财经APP

立即扫码下载

随时获取最新资讯

时代财经微信

立即扫码关注

随时获取最新资讯

时代财经APP

企业第一财经读本

时代财经APP

诺奖经济学家论坛 | 从内生增长理论看中国企业创新创业孵化

作者:张银慧 2019-08-27 17:43

进入21世纪,大公司越来越难以推出颠覆性的技术突破,初创公司表现则相对出色。按照2018年诺贝尔经济学奖得主保罗·罗默的新经济增长理论,大公司通过对知识、创新进行投资是可以实现更进一步增长的。在中国,许多大企业正在通过搭建创业孵化平台践行罗默这一理论。

timg.jpg

日前,国家统计局发布的《新中国成立70周年经济社会发展成就报告》显示,我国研发经费投入在2018年达19657亿元,是1991年的138倍。事实上,我国研发经费投入强度屡创新高:2014年首次突破2%,2018年提升至2.18%,超过欧盟15国平均水平。

显然,伴随全球技术竞争的升级,自主创新已经成为国家创新战略的核心之一。然而,尽管创新驱动发展已经成为中国社会各界的共识,众多企业对创新转型的方向、路径和结果仍然存在诸多迷惑。正如《中国企业创新能力百千万排行榜2018》所体现的那样,专利在高新技术企业之间的分布极不均衡,少数创新能力较强的企业占据了绝大多数专利。

企业如何创新转型,从而实现经济效益长期增长?2018年诺贝尔经济学奖得主保罗·罗默(Paul M. Romer)的内生增长理论值得借鉴。

罗默获得诺奖的理由是“将技术创新纳入长期宏观经济分析”,“展示了知识作为长期经济的驱动力是如何发挥作用的,并催生了大量鼓励创新和长期繁荣的法规政策的新研究”。罗默的内生经济增长理论既在宏观上契合了我国的“创新驱动”发展战略, 也在微观上为大企业转型提供了战略引领。

创新是经济增长之源

罗默在1986年建立了内生经济增长模型,从而一举成名。在罗默之前,阿尔弗雷德·马歇尔(Alfred Marshall)、约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)、等经济学家虽然也强调了知识、技术或创新是经济增长的主要源泉,但他们通常假定技术进步是外生给定的,是自然发生的。罗默则将知识生产、创新活动视为模型变量,说明了市场机制和经济政策如何推动微观企业研发和创新,从而真正回答了经济增长的源泉问题。

在我国,2008年次贷危机爆发后,国内众多制造企业受损严重,社会各界意识到创新才是经济增长之源,开始反思企业的创新含量问题,经济增长方式也开始从数量驱动、要素驱动向质量驱动和创新驱动全面转型。

从宏观层面看,国家出台了多项重要政策,推动关键技术和战略新兴产业发展。2010年政府颁布了《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,换道超车成为中国创新的新战略; 2012 年中国提出《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》,努力建立企业主导产业技术研发创新的体制机制。同年,国家启动“万人计划”。2014年,李克强总理在夏季达沃斯论坛提出“大众创业、万众创业”的新思想。

罗默将知识视为经济增长的核心要素,并将其细分为技术水平和人力资本两类生产要素。技术水平是非竞争的,可实现无限增长;人力资本是竞争的,将用于最终产品和新知识两部分的产生。其政策含义是:经济增长率随着进行新知识研究的人力资本的增加而增加,增加人力资本的存量有助于落后国家实现经济增长。这和“大众创业、万众创业”的逻辑相契合。

大企业的双创变革

管理学者穆胜在《激发潜能:平台型组织的顶层人力资源设计》一书中,分析了企业必然死亡的原因是“大企业病”。而金字塔组织必然形成部门墙、隔热层和流程桶,这些都是“大企业病”的根源。为了跳出生命周期,追求基业长青,企业必须转型为平台型组织。当下,中国许多大型企业正在通过打

造企业创新创业孵化平台,为创客提供资金和资源,补贴知识的生产,使创意落地,从而提高企业创新能力,最终提高企业经济增长率。

比如坐落于中国青岛的海尔集团致力于建成一个对全社会开放的共享式创业平台。据时代财经记者梳理,“人单合一”这个名词,在海尔2018年的财报中,一共出现了14次。“人单合一”由海尔创始人张瑞敏在2005年提出,创立之初是为了解决大企业病。据他阐述,“人单合一”的基本含义是,每个员工都应直接面对用户,创造用户价值,并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。海尔要加快探索实践“人单合一双赢”模式,搭建“人人创客,引爆引领”的创业生态系统,不断推动员工、组织和企业实现转型。

“海尔内部再没有上级和下级,却只有三类人—平台主、小微主与创客。这三类人都是竞单上岗,按单聚散。倡导人人都是CEO的精神。”张瑞敏说。

2019年1月16日,罗默受邀参加海尔集团举办的2019创新年会。在本次会议上,罗默肯定了海尔的众创模式。他认为海尔对于“我”的或者“谁是我们”的定义取得了很大进展和探索。海尔将“我们”的定义包括了用户,包括生态系统中其它资源方和利益相关方,包括跟企业打交道和互动的所有人。“如果给这些人学习的机会,如果给他们‘我们’一部分的机会,他们就有可能会跟我们一样创造更多价值,也能够参与到新的创意的发掘当中来。”罗默说。 

其实,像海尔一样打造平台型组织的中国企业还有很多,比如传统大型国企中国电信为培养创客人才,成立了创业孵化基地,为内部员工搭建平台,选拔出优秀的创新项目并给予资源支持;科技企业小米公司于2013年底开始筹建生态链团队,逐步摸索出了独特的投资孵化模式:既为创业公司提供资金,输出小米打造产品的价值观、方法论,同时为创业团队提供电商平台、营销团队、品牌、供应链等资源。

按罗默的说法,知识是一种需要投资的要素,投资促进知识,知识反过来又促进投资。当企业遭遇“大企业病”、经济增长陷入颓势,不妨参加9月3日由时代传媒主办、时代财经及时代周报承办的“2019年第四届时代财经·诺奖经济学家论坛”,届时可以学习罗默的经济理论,提高本企业的创新能力与增长动力。

微信图片_20190806162824.jpg

文章来源:时代财经 编辑:王丽丽

相关新闻