时代财经

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万科的组织重建工作得到进一步深化。

据自媒体“涛哥杂谈”爆料，万科集团总部设计、招采、成本、工程等“研究与开发专业公会”内的部分职能将被迁往上海。

万科方面向时代财经确认了研究与开发专业公会被迁往上海这一消息。其表示，这些动作是为了服务于总部从“地产总部”转向“集团总部”战略的实现，公司的组织重建工作近年来一直在持续深化之中。

一年前，为加强五个区域间一盘棋、地产开发业务与物业业务一盘棋的建设，万科成立研究与开发专业公会，由原总部相关职能成员和区域相关成员共同组成，以提升地产开发产品的研究和建设能力。“此次公会迁至上海，是上述工作推进过程中的落地举措之一。”

在2019年的万科集团目标与行动沟通会上，郁亮以“收敛聚焦，巩固提升基本盘”为主题作报告，与这一战略方向相配套的是战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配的全方位变革。

在这之中，组织重建及事人匹配成为近年来最重要的部署内容之一，万科在内部推出了包括“初夏行动”“仲夏行动”及“大江大海”在内的计划，万科一年内仅在城市总以上职级就进行了二十几次人事换防。

2019年秋季例会上，万科计划分两个阶段完成塑型。第一阶段是完成减脂、增肌、活血。减去多余的脂肪、赘肉，再通过调整发力部位和结构，实现成绩的突破；并通过内外部兼具的人才流动，引入新鲜血液，让身体充满活力。

第二阶段是建设矢量组织、冠军组织和韧性组织，不仅要实现“栈云阑干峻，梯石结构牢”的硬性结构调整，还要做软性的文化连接，比如高效的决策、会议和文化体系。

万科上海区域首席执行官张海比喻道：如果只是结构做了调整，但文化和信息没有打通，反而会更危险。就拿“呼唤炮火”来说，战场上如果信息被切断，改用手机呼唤，肯定呼不来信号；识别不准确的话，还可能误伤友军。

而成立研究与开发专业公会并迁至上海，或是万科转向塑形第二阶段，实现软性文化连接的内容之一。

万科周刊去年底曾报道，作为集团新成立的研究与开发专业公会首任会长，某区域首席合伙人发现，“公会”一词如今最流行的用法在于网络游戏。在《网络创世纪》里，公会是一种“原始互助”，在《传奇》里，公会代表着“强大是硬道理”，在《魔兽世界》里，公会则是“共同目标集结”。

“从集团总部剥离出工程、采购、成本、设计等单一地产化职能，研究与开发专业公会将奔着‘筑底线、建标准、转落实、促协同’的目标集结。这一大胆的改革，直接打通了万科总部与一线的炮火支援力量。以往手递手递送的弹药，如今改为空地一体作战、激光制导牵引，的确是‘共同目标集结’。”

地产开发作为一个具有极强地缘性特征的行业，很多时候集团层面鞭长莫及。在一定程度上，如何以更低的管理成本克服管理半径过长的问题，成为地产“白银时代”企业必须解决的问题之一。

从早期的区域放权，到如今的“初夏行动”“仲夏行动”及“大江大海”，万科一直在梳理集团及区域公司之间的关系，在放权与收权之间不断平衡，追求精细化的“管理红利”。

万科上一次较大规模的总部组织架构调整发生在两年前，集团层面撤销了原总部的部门设置，成立三大中心——事业发展中心、管理中心、支持中心。并逐步确立如今的6大BG（事业集团）和多个BU（事业单元）结构，其中BG包括南方、上海、北方、中西、西北五大地产区域集团以及物业服务集团，而BU则包括商业地产、物流、冰雪以及教育等。

业内人士认为，万科此次将集团部分职能迁至上海，同样也是为了服务于业务顺利展开，减少不同层级之间的摩擦，强化五大区域协同、地产与物业协同作战的能力。