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爱尔眼科成立20周年,官宣“眼科人才北斗计划”,打造全球最大的眼科人才基地

作者:陈既 2022-08-01 21:51

已经走向世界的爱尔眼科,在20年后的今天,再一次把目光投向了最初的起点——长沙。

2002年,第一家长沙爱尔眼科医院正式投入运营。这家医院最初的面积不足1000平方米,医院里医生人数屈指可数。谁也没预想到,这家看上去并不起眼的小医院会迅速成为国内首屈一指的眼科龙头,乃至全世界规模最大的眼科医院集团。

目前,爱尔眼科在全球范围内开设的品牌眼科医院及中心多达741家,其中中国内地628家,中国香港7家,美国1家,欧洲93家,东南亚12家。已经走向世界的爱尔眼科,在20年后的今天,再一次把目光投向了最初的起点——长沙。

7月30日,爱尔眼科新总部大厦正式启用。与此同时,由爱尔眼科主办的EyeChina 2022眼健康发展国际论坛暨爱尔眼科20周年庆典也在新的爱尔眼科总部大厦里拉开帷幕。

WechatIMG2788.png7月30日上午,由爱尔眼科主办的2022眼健康发展国际论坛暨爱尔眼科20周年庆典在长沙拉开帷幕。图片来源:爱尔眼科官方

在爱尔眼科上市10周年时,爱尔眼科医院集团董事长陈邦曾经提出,未来10年是爱尔眼科的“二次创业”,他表示要“从零开始,再战10年”。而在爱尔眼科20周年庆典上,陈邦对外宣布了爱尔眼科未来10年的战略规划。

“未来,确定了三个目标,这也是一代人的目标,希望与合作伙伴一起,能够共同把医疗网络布局到中国广大城乡县域,让老百姓在家门口,就能享受到高质量、可及的医疗服务,助推健康中国战略。希望打造1家世界级眼科医学中心、8家国家级、区域眼科医学中心,N家省地市领先眼科医院,切实提高中国整体的眼科能力,赶超世界水平。”陈邦表示。

“让患者在家门口享受到优质医疗”

我国是全球眼病患者最多的国家。教育部联合卫生健康委调查结果显示,2019年,我国儿童青少年总体近视率为50.2%,受疫情影响,2020年中小学生半年近视率增加了11.7%,预计2025年近视患者将突破6.1亿人。

眼健康是“健康中国”的重要组成内容。《“十四五”全国眼健康规划(2021-2015年)》把“关注儿童、老年患者,重点提升近视科学矫治、白内障复明手术、常见眼病筛查等”放在重要位置。灼识咨询预测,2025年,我国民营眼科医疗服务市场规模将达到1102.8亿元,2020-2025年复合增长率达到20%。

在复杂的人体结构中,眼睛是一个相对独立的器官,除了视网膜、眼底等病变的治疗比较复杂外,其他常见的眼科疾病治疗所需的团队配合的链条较短。据HIA《中国首部公立医院成本报告》统计,眼科对公立综合医院的收入和利润贡献都较低,处于公立医院的边缘科室,医院资源难以向眼科倾斜。

因此,眼科领域具备适宜民营医疗扎根发展的土壤。而事实上,眼科赛道吸引了大量社会办医力量进场,但大多民营医疗集团都难以突破地域限制,爱尔眼科则是为数不多的已经走出发源地,在全国乃至全球范围内打造了一批运作成熟的医院的眼科医疗集团。

医疗资源分布不均是我国医疗行业的一大特点,优质的医疗资源“扎堆”聚集在一线城市,这导致大量居住在三四线城市以下的患者不得不跨省求医,无形中也提高了就医门槛。

为了解决这一问题,爱尔眼科开创性地建立了分级连锁模式,即为中心城市医院、地级市医院、县级医院等不同等级的医院,赋予不同的功能,从而实现大部分城乡县域的覆盖,让患者在家门口就能享受到优质的医疗服务。

在爱尔眼科医院层级体系中,一线城市的医院主要承担科研功能,并对二级医院提供技术支持,以及解决各类疑难眼病;二线城市医院则是医疗服务中心,是综合性医疗业务的主体;三级及以下城市医院解决常见病、多发病。当下级医院遇到无法解决的疑难病例时,就转诊至上级医院。

陈邦将城乡县域的医疗网络建设作为爱尔眼科“三大战略”目标之一,他表示,分级连锁体系可以从上到下地进行技术支持、培训,从下到上地输送疑难病症,这种模式可以广泛提高中国基层眼科医疗水平。

建设全球眼科人才高地

人才为先是爱尔眼科可持续发展的关键所在。7月30日,爱尔眼科还同步发布了“眼科人才北斗计划”,提出未来10年,爱尔眼科将引进与托举世界级战略科学家10人,行业领航、领军人才100人,培养眼科业务骨干1000人、眼科专业人才10000人,创造全球就业岗位10万人以上,为行业培养一批有理想、有胸怀、有责任感、临床几乎是与科研实力并重的复合型眼科高端人才。

WechatIMG2786.png爱尔眼科面向全球启动“眼科人才北斗计划”。图片来源:爱尔眼科官方

为了确保“眼科人才北斗计划”顺利推行,爱尔眼科同时提供了五大平台融合资源和两大支撑保障体系。五大平台指的是,全球化眼科连锁医疗服务平台;临床、教学、科研一体化创新平台;产业孵化与转化平台;教育与培训平台;可持续的公益慈善与社会服务平台。两大保障体系指的则是人才机制保障体系和员工关爱保障体系。

爱尔眼科董事会秘书吴士君曾对时代财经表示,医生的人才储备和培养是医院发展的最核心要素之一,没有医生就不可能办好医院。据了解,目前我国眼科医生存在巨大的人才缺口,全国共有眼科医生4.48万名,平均每5万人才有1.6名眼科医生。经过20年的发展,爱尔眼科凝聚和培养了一批经验丰富、具有开拓创新精神的管理团队和艺术精良、治学严谨的眼科专家和医生团队。

人才队伍的发展不仅可以提高医疗服务能力,还可以推动科研的发展,而在我国医院评价体系中,科研实力也是极其重要的一环。

在20周年庆典上,爱尔眼视光研究所、眼科研究所、数字眼科研究所、欧洲眼科研究所正式揭牌成立,并聘请了中国科学院院士杨雄里作为眼科研究所的首席顾问。此举意味着,爱尔眼科在加强学科建设、提升科研创新能力、引进高精尖人才等方面又将迈上一个新台阶。

“希望爱尔眼科可以打造成全球的人才高地,爱尔眼科就是大的平台,希望全世界的眼科医生在这个平台上可以发挥作用,我们要依托爱尔全球医疗平台和未来在创造的科技科研平台、教学平台,以及合作的大学和科研院所,利用创新人才项目,为集团、为社会提供高质量的人才做保证。”陈邦表示。

文章来源:时代财经 编辑:朱白