时代财经

8月23日是三盛控股上市后首次举办业绩发布会，亦是三盛控股董事会主席林荣滨第一次直面50多家投资者、金融机构和媒体。在此之前，三盛控股已发布盈喜公告，提前向外界预告。

图片来源：三盛控股

真诚的回答每一个问题，谈及几年前提出的“双千亿”规模目标，他坦言，近两年监管政策更具穿透性，行业发展模式与生意逻辑已然发生深刻变化，三盛控股也不再执着于“规模”二字。

“我们会坚持我们的定位，做一家中而美的一家公司。”新的环境下，林荣滨为三盛控股指出新的方向，他认为一家企业若没有利润，那便是“耍流氓”，因此，林荣滨要求三盛控股做到“各项指标都比较美”。

当然，规模仍是一个关乎生死的硬性指标。在林荣滨看来，没有一定规模的房企也是不幸的，他希望三盛控股在追求利润的同时，还能保持稳步上行，守住行业中部的占位，“我们有信心保持这种增长趋势”。

这样的战略体现到半年报中，就是各项指标的同步增长。数据显示，截至今年6月底，三盛控股共实现营业收入51.32亿元，较2020年同期增长约199%。此外，三盛控股期内净利润为6.5亿元，较2020年同期增长394%；归母净利润则为6.3亿元，同比增长亦高达294%。

强劲的内生增长

2017年，港股上市的利福地产正式更名为“三盛控股”，彼时成立29年的福建企业三盛集团就此站上资本市场的舞台。但在那个时候，三盛集团并未一次性将旗下资产全部注入上市平台，以财报上所展示的数据来说，三盛控股仅仅是一家“小而美”的房企。

两年的资产解禁期说起来不算太长，却也不短。在这期间，母公司三盛集团一直在积极扩充土储，完成在环渤海、长三角、山东、西南等区域的布局，斩获千万方土储、近2000亿货值。

这一切的行动都是为三盛控股禁令解封后的发展而蓄力。2019年，三盛控股正式渡过解禁期，当年9月，三盛控股完成第一次资产注入，获得4个地产项目；次年8月，三盛集团继续将福州伯盛注入三盛控股，该公司名下拥有多个优质住宅及商办项目，三盛控股的资产规模再度得到提升。

两次资产注入打开三盛控股的业绩增长空间，从2018年的11.42亿元跨越至百亿规模，到今年上半年，三盛控股已签约但未确认销售的金额就有约311.62亿元，同比增长113.8%。

此外，随着项目陆续释放利润，近两年多以来，三盛控股的利润收入一直处于高增长态势。三盛控股历年财报显示，2019年及2020年，其净利润同比增幅分别为118.5%和，今年上半年，增幅进一步扩大至199%。

更为重要的是，规模的壮大正在产生联动效应，推动着三盛控股努力修炼“内功”，从而实现内生增长。

时代财经了解到，近年来，三盛控股构建了大运营管控体系，以此确保投拓、节点、供货与销售等多维目标的实现。具体来看，其按照“1-4-6-11”节点进行管控，把握运营节奏，另施行“3-7-9-8”经营目标量化体系，提升项目供销匹配管理。

在此体系下，三盛控股逐渐掌握高效的运营管理能力。自2019年提出快周转战略之后，其开盘周期持续改善，2019、2020、2021年获取项目平均开盘周期为8个月，对比2017、2018年获取项目平均开盘周期11个月，运营效率方面有大幅改善。

三盛控股执行董事兼行政总裁程璇在业绩会上透露，现在，三盛控股的运营周期越来越短，部分项目实现5个月开盘，且个别项目开盘首日的去化率可达到70%。不仅如此，位于苏州、杭州、绍兴、常州等地的多个项目都在1-7月份超额完成了全年的销售的目标，甚至有几个项目的销售额已经超出全年目标。

“这足以显示出三盛控股内生能力在不断增长。”程璇表示，从上半年的表现来看，三盛控股对资产注入的依赖性持续降低，内生增长越来越显著和明显，未来两年，三盛控股的签约额中，资产注入项目的贡献率将降至20%以内。

以实业心态创造管理红利

“房地产行业进入了向管理要红利的时代。”回顾近些年来房地产行业的变化，林荣滨得出这一结论。不过，他也指出，相比其他行业，未来房地产行业的利润率或许会承受一定的压力，但依然还是有优化精进的空间。

“随着调控的不断深入，房企和市场都出现了分化。但房地产市场规模仍然巨大，未来几年平均销售规模预计为15-20万亿。”林荣滨认为，房地产行业利润空间犹存，只是，房的思路要从“做大做强”转向“做厚做强”，从“粗放式规模导向”转向“精细化质量导向”。

也就是说，强管控时代里，市场对房企提出了更高、更细的要求，此时，单纯的冲规模、加杠杆思维不足以支撑房企走得更好、更远，未来的路途中，以怎样的模式做好“内外兼修”，也成为房企的议题。

为此，三盛控股制定了“三精”策略。所谓“三精”，即精干的团队、精准的投资、精致的产品。其中，打造一支充满潜力的精干队伍被林荣滨视为精细化管理中的重要一环。

时代财经从三盛控股内部了解到，成立至今的数十年来，三盛控股一直以做实业的心态前行，有着“同行”致远的发展远见，基于这样的理念，三盛控股将事业合伙人制度升级为“事业大平台、财富共同体”体系。

该体系对三盛控股而言意义非凡。对外，是社会化的开放平台，与城市共生、与资源共创、与客户共享，建立互生共荣、互利共赢的同行生态圈；对内，是内部组织架构的平台化，与员工共进，让三盛人以主人翁的觉悟积极参与到公司的发展蜕变之中，建立价值观、发展观同频的同行有机体。

三盛控股内部人员继而透露，“事业大平台、财富共同体”体系中，三盛控股还设置了一系列有助于加强团队粘合性的机制和制度。例如，在跟投机制方面，三盛控股做了升级和完善，将每一位跟投的员工看作股东，同时采取更为公平的规则，从而实现核算更加合理，提高公司负担风险的同时，也适当降低跟投人员的风险系数。

再如，为了激发员工的主观能动性，三盛控股推行全面的共享激励机制，当项目实际利润额超过计划目标时，从项目所在公司到相应的业务部门均可获得额外奖励，让每一位员工都能分享到财富等等。

林荣滨对这一套精细化的管理模式充满信心，他相信，三盛控股是一家从制造业走出来的企业，未来具备更多的可能性，毕竟房利润每增加一个点，对应的就是几个亿的数字，而在其他行业，拥有几个亿利润规模的上市企业，通常都有几百亿的市值。

当然，规模和市值都不是首要目标，眼下三盛控股要做的，是保证站在稳健、安全的经营道路上不偏航。

半年报显示，今年前6个月，三盛控股业绩快速提升的同时，财务状况进一步向好，资本结构逐步改善，杠杆率显著下降。其中，净负债率大幅下降82%，剔除预收款后的资产负债率亦下降5个百分点。

另截止到6月底，三盛控股具有良好的流动性，在手的现金和现金等价物达81亿元，同时，基期负债规模182亿，在2020年底的基础上降低了20%左右。一系列数据表明，上半年三盛集团整体的杠杆水平出现下降，经营更加稳健。

“其实有时候我们不要过于去想未来的路在哪，关键的是把握好自己的节奏，每个企业的情况不一样，走好眼前的每一步，做一家负责任的企业、长期发展的企业，这是三盛控股的目标，也是三盛控股的企业文化。”林荣滨说，上半年三盛控股交出了一份满意的答卷，接下来，三盛控股还将以坚定不移的目标、坚韧不拔的意志，全力应对新周期。