时代财经

因为“债务危机”风波，佳兆业错失了规模扩张的黄金两年，也几乎与这两年特色小镇、众创、长租等创新风口擦肩而过。回过神来后的这家房企，开启了他的“追击步伐”。

继二季度签下苏州木渎、河北承德两地产业小镇项目之后，佳兆业又将多元发展计划延伸到了联合办公、长租公寓领域。

6月13日下午，佳兆业在深圳蛇口举办创享空间品牌发布会，首度对外发布长租公寓品牌“Wewafamily”和共享办公品牌“Wewaoffice”，创享空间的团队业已正式组立。

图：佳兆业创享空间品牌发布会 来源：时代财经

与新品牌一同亮相的是佳兆业的一位“新人”--黄国钧，他目前的头衔是佳兆业集团控股副总裁、商业集团主席、创享空间总裁。半年前，他从国际代理机构第一太平戴维斯离职加入佳兆业，并开始负责佳兆业的商业发展计划。

在开始介绍佳兆业的创享空间计划前，黄国钧向在场人士给出了这样一组数据：2016年中国每天新增企业注册数量15000家，80%是小微企业，当中又有80%是服务业，大多是1到10几人的小组织；2016年我国房屋租赁市场租金增长35%，但租房总额只占住房销售的7%，同期美国的比例两者之间达到50%。

这两组数据奠定了佳兆业进军共享办公和长租公寓的理论基础。黄国钧指出，对于“万众创业”风潮下的小微企业来说，其需要的是灵活、开放、自由和低成本的办公环境，而共享办公正好满足了这个潮流。

尽管共享办公目前在国内并没有找到很好的盈利模式，但过去两年蜂拥而入的资本似乎已经足够说明这个市场的未来价值。黄国钧提出，未来三年，佳兆业预计将在全国一二线城市提供五万个联合办公工位。

至于长租市场，这个蛋糕则更加的大。根据去年链家发布的《租赁崛起》报告，预计未来10年，我国租房市场租金GMV将接近3万亿元，租赁人口近2.3亿人，到2030年，租金GMV将达4.6万亿元，租赁人口达到2.7亿人，一线城市租金GMV将超万亿元。

对这个万亿大蛋糕，佳兆业有着更多的野心。黄国钧提出，佳兆业要在三年内实现全国10万间公寓的拓展计划，这意味着平均每年要增加3.3万间。万科在2015年进入长租公寓时也提出要到2017年做到10万间。单从速度来说，郭英成掌舵的佳兆业已经赶上了万科，超过龙湖、旭辉、金地等更早布局的房企。

需要注意的是，长租市场空间虽大，但实际上，各大长租公寓品牌并没有找到准确、合适的盈利模式。在越来越多新品牌杀入市场的情况下，同行间的恶性竞争也在拉低长租品牌的利润水平，行业的兼并购也开始风生水起。

就佳兆业来说，盈利模式也暂时无解。黄国钧在接受时代财经采访时透露，目前行业内做长租的投资回收周期普遍较长，“通常超过五年，前期投入较大，佳兆业没有具体的测算，目前更多的是做到提前布局。”

今年8月，佳兆业的首个长租公寓和联合办公项目将在深圳万象城附近开业，而接下来，在成都、北京多个城市，类似项目也将陆续落地。

佳兆业创享空间先期落地的项目仍然是以自有项目为主。从一定程度上来说，创享空间也是包括佳兆业在内的房企为自身商办存量解局的一个新渠道，尤其是在北上广等一线城市对商住公寓、商业办公等产品有更加严格的限制后，依靠这样的创新模式能够更好的解决商办存量过大的问题。

当然，佳兆业的拓展计划并不只是限于自身项目，要达到10万间和5万工位的规模，佳兆业还需要通过洽谈其他的物业项目才可实现。黄国钧透露，目前公司正在接洽一些第三方项目，未来第三方项目也将成为主要渠道。

对于长租和联合办公的竞争红海，佳兆业不乏信心。“一方面，佳兆业近20年开发项目超过100个，并成功改造超过20个大型城市更新项目，在产品的设计、规划、改造、运营等方面经验丰富，能深刻理解业主和租户的痛点和需求；另一方面，佳兆业已进入十多个产业领域，具有很强的品牌、资金的实力及资源整合能力，可与长租公寓和联合办公形成协同作用。”