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国资委统筹万亿级重组收官!中石化整合中航油重塑产业格局,航司燃油成本有望减负

作者:盛兰 高秋榕 2026-07-12 12:16

产业链一体化带来的成本红利将直接改善航空公司盈利水平,并逐步向普通旅客传导。

图片来源:图虫创意

历时半年,由国务院国资委统筹推进的万亿级能源央企重组正式收官,中国航空能源产业链迎来重构。

7月11日,中国石油化工集团有限公司(以下简称“中石化”)官网宣布,中国航空油料集团有限公司(以下简称“中航油”)已于7月9日完成全部工商股权变更登记,正式划入中石化,成为中石化的全资二级子公司。

中石化披露,此次重组是推进中央企业战略性专业化重组的重要举措,也是服务国家战略应对国际竞争的主动作为,将提升保障国家航空能源供应安全能力和水平,推动航空能源供应绿色低碳转型。

中石化董事长侯启军表示,中国石化将推进“炼厂到机翼”“国内到国际”“传统航油到可持续航空燃料”布局调整,加快打造世界一流航空能源供应商。

本次整合在2025年底由国资委敲定战略部署,2026年1月重组专项工作大会召开,中石化和中航油同步启动各项前置筹备;6月18日,重组顺利通过国家市场监管总局经营者集中审查并获无条件批准,相关审批结果于6月30日对外公示。

重组落地后,中石化将搭建起国内唯一覆盖“航煤炼化生产、长输管道储运、机场仓储储备、机坪终端加注”的航空煤油全产业链闭环体系,长期割裂的上下游产业格局得到重构。随着整合持续深化,降本增效、保供稳价、低碳转型的多重红利将持续释放,既为国内民航产业高质量发展保驾护航,也将持续夯实国家航空能源安全体系。

全链条整合重塑航空能源格局

此次中石化整体收编中国航油,是国内航空能源产业链上下游两大核心央企的精准补链整合,终结了国内航油市场多年来产销分离的局面。两家企业分别占据航煤生产与终端加注环节,长期业务绑定,却因隶属主体分割形成产业链断点。

中石化前身为1983年成立的中国石油化工总公司,1998年完成重大资产重组,2018年完成公司制改制,目前注册资本3265.47亿元。

据中石化官网,该集团是目前中国最大的成品油和石化产品供应商,世界第一大炼油公司、第二大化工公司,加油站总数位居世界第二。截至2025年末,中石化集团总资产约2.74万亿元;2025年总营收约2.81万亿元,净利润约510.47亿元。2024年,该集团完成原油加工2.52亿吨、产出成品油1.53亿吨,炼化产能规模稳居行业首位。

依托全国规模化炼化基地布局,中石化成为国内航煤核心供给方。根据国家统计局及中国民航局2024年联合发布的《中国民航能源消费与碳排放公告》,2023年全国航空煤油表观消费量约为3850万吨,其中中石化贡献约1850万吨,占比48%。2024年,中石化旗下子公司中国石化(600028.SH,00386.HK)共生产航煤3143万吨,销售航煤2786万吨。

处于下游端的中国航油则是国内、亚洲规模最大的航空供油保障服务商。该集团在2002年完成改制设立,注册资本100亿元,业务覆盖航油采购、运输、仓储、检测、销售、加注全流程。

据中航油官网介绍,截至目前,该集团掌控全国95%以上机场储供油设施,服务国内258座运输机场、454座通用机场,覆盖全球585家航司客户,同时在全国26个省份开展油气批发、零售及仓储配送业务。由中国企业联合会等发布的《2025年中国企业500强》数据显示,2024年,中航油的营业收入约为2406.62亿元。

事实上,中石化和中航油多年来已形成深度股权与资产绑定。国内航油核心运营平台——中国航空油料有限责任公司(以下简称“中航油有限公司”),2024年股权结构为中航油集团持股51%、由中国石化控股的中国石化销售股份有限公司持股29%、中国石油(601857.SH,00857.HK)持股20%,三家央企长期联合运营全国航油核心业务。

在基础设施层面,双方共同运营上海虹桥金虹航油管道、武汉航煤管道等关键干线,管网协同、联合保供模式早已成熟,本次整体重组是原有合作的全面升级与制度性统一。

本次重组落地,有利于中石化和中航油补齐各自结构性短板。

近年来国内能源消费结构快速迭代,汽油、柴油需求萎缩。在此背景下,高增长的航油赛道成为石化企业对冲周期下滑的核心增量。时代财经整理相关研究报告注意到,2024年国内航煤消费量约为3928万吨,市场规模接近2500亿元,且据标准普尔预测,2040年国内航油消费将攀升至7500万吨。

对于此次整合的产业价值,光大证券研报分析指出,重组将助力中石化搭建“原油进口、炼化生产、航油储运、机场加注”的完整闭环产业链,有助于削减航煤销售中间成本,增强航煤市场话语权,提升中石化在航煤行业的竞争力。对于中国航油,获得中石化作为稳定的上游供应,大幅平抑采购成本波动,有助于提升其经营稳定性。

航司成本减负、低碳航空提速、行业全球竞争力升级

产业链一体化带来的成本红利将直接改善航空公司盈利水平,并逐步向普通旅客传导。

燃油是航司的最主要成本之一,多家航司2025年年报数据显示,燃油成本普遍占营业成本三成左右。其中东方航空2025年航空燃料成本525.26亿元,占营业成本比重达32.07%。南方航空测算,国际油价每波动10%,公司营运成本对应变动52.53亿元,油价走势对航企业绩形成显著影响。

近期市场价格变动便直观体现上游调价对民航出行成本的传导效应。

7月1日起,国内航煤执行全新月度出厂价,炼厂直供散客航煤结算价由9718元/吨下调至8010元/吨,专供中航油合资平台的航煤价格由9738元/吨下调至8030元/吨。

成本下行随即带动燃油附加费政策调整,7月5日,国航、东航、南航等国内主流航司同步下调国内航线燃油附加费。其中,800公里(含)以下航段收费降至50元,单次下调30元;800公里以上航段降至100元,单次下调50元。

除降低行业运营成本、稳定出行票价外,一体化整合也将推进国内航油绿色转型。相较汽油、柴油等传统成品油,航油产业面临更为严苛的碳中和约束,可持续航空燃料SAF是全球民航达成2050减排目标的核心载体。国际航空运输协会预测,2025年全球SAF消费量达600万吨,机构预判2030年规模将升至1800万吨。

中石化率先实现SAF工业化量产,相关产品已完成C919、ARJ21国产客机试飞验证,掌握上游生产核心技术。中航油作为国内SAF产业联盟理事长单位,搭建起机场绿色油料仓储、适航认证、终端加注全套行业标准。

但两家企业分属不同央企,技术规范、运营流程、业务数据相互割裂,国产绿色航油商业化落地节奏持续滞后。壳牌、BP等国际能源巨头,均采用炼化生产叠加机场加注一体化运营模式,国内分段式产业链不仅制约绿色燃料推广,也削弱本土企业海外航线供油议价能力。

本次重组将打通SAF从研发、量产到机场加注的完整链路,整合双方技术、产能、终端渠道优势,统一绿色燃料全流程标准,加速规模化商业应用。

除绿色转型外,全链条整合将强化我国航空燃料产业国际竞争力。

据中石化介绍,目前国际较大的航空燃料服务商主要为一体化石油化工公司,如壳牌、BP、埃克森美孚、道达尔等,其规模大、油品和基础设施保障能力强、声誉好、网络完善,具有明显的比较优势。

中石化和中航油重组后,将实现在航油领域的产供销贸全链条一体化,推动炼油产业链拓展优化空间、降低交易成本、提升服务能力,支撑世界一流企业建设和高质量发展,增强航油产业全球竞争力。

文章来源:时代财经 编辑:时代财经